经验在于积累，成绩在于实干——记八分公司先进工作者施丹新

    施丹新,男, 1968年2月出生，中共党员，自1989年参加工作以来, 已经在水利施工一线拼搏了二十多年, 并多次被评为分公司和集团公司先进工作者。施丹新同志现于八分公司永嘉县桥下镇西溪主河道三期防洪工程二标担任项目负责人。
    不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，施丹新同志明白只有从最基础的工作开始做起，才能不断积累丰富的施工经验。1990年，他来到了集团公司所属三分公司负责施工的嵊县丰潭大坝工程，在工地上他做起了电焊工，由于他勤于学习，虚心求教，在工作过程中学到了许多理论知识和施工技巧，后来在开化碧家河大坝工程、黄岩富山大坝工程等多个工程开始担任施工员, 经过多年学习与磨练，他的项目管理与协调能力得到了一定提升。1999年开始，他先后在丽水城防工程、青田西源电站工程、贵州省玉屏县氽水洞电站工程中担任项目管理人员， 2008年10月至2013年4月，他在八分公司温州市鹿城区西向排洪工程卧旗水闸工程任项目经理一职。
    据其本人回忆，在2006年10月至2010年8月期间，他先后在景宁防护工程2标工程担任施工总调度，在温州鹿城区七都岛标准堤2标任施工总负责兼生产副经理，在温州市鹿城区西向排洪工程卧旗水闸工程担任项目经理。作为一名项目经理，他的主要工作是组织管理建立项目部组织机构，明确管理人员职责分工，协调好参建各方与项目部有关工作关系，而在现场的管理中，他需要付出的则是更多的努力。
    在景宁防护工程2标工地担任施工总调度期间，为了按期完成项目部安排的月进度施工任务，他积极动员自己的团队、调配机械设备，抢抓工期忙生产；在实行动态管理的基础上，他提出“坚持以人为本，充分发挥施工人员的个人特长”的原则，在保证质量的前提下，不断追求利润的最大化。温州鹿城七都岛北堤工程2标工地，由于受到诸如工程施工占线长，工期短，工作量较大等因素的影响，作为施工总负责，他感觉压力非常大，但是作为项目负责人的他认为，“自己必须踏踏实实解决好工地上的一切难题，因为这是一名项目管理人员应尽的职责”，为此，他的工作管理思路也需要不断地调整，

    通过和自己的团队周密安排各项施工工序，他们对于受节点工期所制约的相关工序，竭尽全力在工期上提前，确保了后续工序的顺利实施，到最后，如期完成了合同的施工进度，并得到了业主单位和监理单位的一致好评。
    永嘉县桥下镇西溪主河道三期防洪堤二标工程在正式开工之前，他提前一个月进入工地现场布置临建，积极筹备各项开工前的准备工作，从编写实施性施工组织计划到现场拌和系统布置、砼配合比确定等一系列工作，尽管质检员、安全员、施工员、试验工等没能及时到位，但他还是通过自身的努力克服了令人难以想象的困难，最终向业主单位交上了一份满意的答卷。
    俗话说，众人拾柴火焰高，在工地上搞管理也要充分发挥施工团队的力量。作为一名工程项目管理人员，对于施工中呈现的难点问题，他总是在第一时间到现场和自己的团队一起商量解决办法，寻找对策，减轻他们身上的压力；工作之余，他也会主动和班子成员交心谈心，了解他们的思想心态，遇到员工在工作中表现出急躁情绪、畏难思想，他都会认真的进行疏导，而对于自己身上的不足，他也能够大胆正视，并在项目班组会议上勇于自我批评，因为他深知，只有正确对待别人的表扬与批评，才能真正做到有则改之，无则加勉。
    回顾这些年来的工作经历，施丹新同志从现场施工做到质量检查，从项目总工做到项目管理，这是一个加强学习的过程，也是他努力工作的结果。工作的过程中他不断积累工作经验，通过努力付出他也曾多次荣获二等功和三等功。他表示，在接下来的工作中一定会努力提高自身素质，不断提高工作水平，用强化管理的方法，激励员工的积极性、增强团体的凝聚力，以适应现代建筑行业的需求与变革，争取为实现公司利益最大化继续努力、多作贡献。