新年伊始，万象更新。随着春节假期的结束，嘉兴项目部正紧锣密鼓的准备年后复工，2月9日召开了2014年开工前动员会议。
回顾2013，嘉兴项目部有得有失。项目部从自身的不足出发，对一些问题进行深度剖析，并提出改进方向——从进度计划到施工方案、从质量管理到安全防范、从技术培训到文明施工、从优化组合到外聘人员，无一不详尽细致。
此外，项目部还对2014年的工作进度、安全、人员责任分工等工作进行了详细的安排。2014年汛期来临之前至少要完成围堤4.0平台下的工序，工期相当紧迫；同时内河港池进行收尾工作，要达到预期目标，需制定紧凑的工作计划。
开工前，安全依然是重中之重。在会前，安全负责人已经对管理人员和进场人员进行了安全教育，同时进场设备也进行了报验。项目部多次强调：每个管理人员管生产的同时也要管安全，必须人人管安全，每天都要达到“省级平安示范工地”的标准；每个管理人员都应该明确自己的责任范围，岗位分工。
新的一年里，项目部将以充足的干劲，精心组织施工，高标准，严要求，确保工程质量和安全施工，按期完成建设目标。荣辱与共、开拓创新，为公司一级升特尽一份力。
