创新管理机制 保证质量安全

钦寸水库项目组被评为“全国质量信得过班组”

  12月3日至4日，中国质量协会召开了2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会，我公司的钦寸水库项目组被命名为“2013年全国质量信得过班组”。
    钦寸水库项目组成立于2010年12月，全面负责钦寸水库工程施工管理工作。班组组建以来，不断完善基础建设，加强班组的人员配备，并积极在组织建设、规范建设上寻求突破，确立了 “人人都是质量员”的质量理念，以及“质量是效益、是生命、是基础，安全是最大的质量”的质量方针。提出了以建设“五型班组”为主题的活动，五型分别为“知识型班组”、 “技能型班组”、 “效率型班组”、 “创新型班组”、 “和谐型班组”，并专门成立管理小组，根据钦寸水库工程的实际情况融入新的元素，始终做到从长计议和统筹规划，重在建设、分步实施，注重循序渐进。
    钦寸水库工程在开工以来，就一直存在很多施工难题，班组为加强对人员的管理，提高人员的操作水平，在提倡“五型班组”的同时，制定了一系列的绩效考核措施，旨在加强其竞争意识，保证施工任务的顺利完成。
    在项目管理上，班组通过加强自身的管理，为全面推行质量管理、目标管理奠定了坚实的基础。在对人员的管理上，班组通过绩效考核加强了对各个人员的管理，有效提高了工作效率，产品质量有了很大的改观，各分部质量全部优良，外观质量评定得分率达到91.5% 。
    此外，班组还不断寻求施工、方案创新，积极在成本，工期上寻求突破。经过一段时间的摸索和实践，班组在施工建设方面成绩显著，尤其是在质量改进、创新方面，有一定的成绩，获得了项目业主，公司领导的一致好评。
    班组紧紧围绕工程建设任务，全面履行合同，确保工程质量、进度、安全目标，按期完成了工程各个节点目标——洞挖工程进度比计划提前1个月完成，外观质量良好，单元工程优良率95%；为达到更好的隧洞岩石光爆效果，项目组开展了提高隧洞光面爆破质量合格率的QC活动，隧洞光面爆破质量良好，被水利专家誉为“光爆效果最好的隧洞”。
    班组管理是企业管理的浓缩，班组管理水平体现企业管理水平，班组实力决定企业发展壮大的实力。为此，钦寸水库项目组不断完善管理制度，以制度导向激活企业“细胞”，推进班组建设。努力做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，不断加强班组标准化作业等基础制度建设。并不断加强班组长素质建设，切实发挥班组长在班组建设中的核心作用。为企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定更加坚实的基础。
近年荣誉
    近年，项目组圆满完成曹娥江大闸工程和浙东引水萧山枢纽工程等重点工程的施工任务。其中，曹娥江大闸工程施工质量经浙江省水利水电质量监督中心核定为优良等级，并获得了“钱江杯”优质工程奖、全国建筑业“鲁班奖”及“詹天佑奖”；浙东引水萧山枢纽工程，该工程施工质量经浙江省水利水电质量监督中心核定为优良等级，并获得了“钱江杯”优质工程奖。

  项目组的绩效管理QC小组、基坑石方爆破QC小组被评为2010年度全国优秀质量管理小组，两项QC成果荣获2010年度水利系统QC成果一等奖。基坑支护QC小组、隧洞QC小组被评为2011年度全国优秀质量管理小组，两项QC成果分别荣获2011、2012年度水利系统QC成果二等奖。
    目前，我项目组正在钦寸水库工程施工中，严谨的施工组织获得了监理、设计和业主的一致好评，该工程项目也确定了确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”的创优目标。