集团公司优秀共产党员——蔡金海

把平凡的事儿做得不平凡
  把简单的事儿做得不简单

  1994年7月， 蔡金海毕业于长江水校水利水电建筑工程专业，分配到浙江省第一水电建设集团股份有限公司，在单位从事水利施工建设管理工作至今已有19年。2010年12月，他被评聘为高级工程师专业技术职务。2012年被评为集团公司优秀共产党员，现任集团九分公司副经理，在衢江航运开发工程红船豆枢纽担任项目副经理。
     作为一名共产党员，他工作务实，作风严谨，善于学习，时刻履行党员义务。在施工第一线，我们总能看到他埋头苦干的身影，他敬业、勤恳，以实际行动在同事们心中树立了良好的榜样。
     作为一名经理，他有着高度的责任感，始终坚持“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”的意识，加强过程监控，认真履行合同，以过硬的工程质量赢得了各方满意。

  一、优质高效服务于生产，树立公司技术骨干形象
    工作在施工第一线，面对形形色色的人和大大小小的事，稍不留意，一个细节上的疏漏都会影响项目部声誉、形象和威信，对此蔡金海有着深刻的认识。在日常工作中，做到“工作不漏洞、忠诚于岗位、不耽误生产”；坚决杜绝“责任心差、敷衍办事、往后拖延”的不良工作作风，并坚持做到谈吐优雅，举止端庄大方，解释细心、耐心、切实际，时刻都向外界传播技术先行、踏实工作的良好形象。 

  二、 优化组织施工方案，提高科学管理水平
    原设计围堰的防渗为高喷防渗墙，蔡金海带领技术管理人员进行现场实际查勘及周边调查，发现此处河道已经过多次开采、筛分，遗留下的砾石结构松散，结合我公司在该地质条件下的防渗施工经验，蔡金海建议将高喷防渗墙修改为砼防渗薄墙，提高围堰防渗效果，保证围堰质量。后经各方研究讨论，同意此方案的修改。经实践证明，方案修改后防渗墙的防渗效果良好。
    在砼防渗墙施工过程中，由于堰体的填筑料级配较差，在成槽时，浆液漏浆非常严重，导致塌孔，无法成槽，为此他采取了多种措施进行比较，最终采用对堰体进行注浆加固的措施，有效解决了施工难题。
    由于一期导流方案的调整，缩短了一期泄洪闸的工期，项目部走访了类似工程，对关键项目泄洪闸闸墩进行了技术攻关，采取了闸墩一次性立模、一次性浇筑成型的技术措施，提高了闸墩混凝土的外观质量，加快了闸墩的施工进度，为实现2012年汛前进度目标奠定了基础。

  三、严格质量管理，争创优质工程
    “质量第一”是企业永恒的主题，更是这位项目负责人追求的目标。蔡金海在多年施工中，自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉。
    衢江航运工程红船豆枢纽为港航工程，不同于一般水利项目，经常得接受上级大规模检查，在工程质量与外观质量上要求更高。
    在质量管理方面，蔡金海严格要求——
    落实质保措施，提高监控到位。项目上的专职质量员，他主动给其相应权力，让其主动管好质量，使他们进一步做好质量监控预案，确保质量监控无空白点。重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，他坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，使产品一次成优，杜绝二次维修。层层管理，人人把关。他始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责。
    在红船豆枢纽工程24孔泄洪闸施工中，闸墩采用大型全钢模板、混凝土一次性连续浇筑完成，减少了施工缝的处理，混凝土整体性好；避免了分层立模、浇筑容易出现的错台、色差等现象，闸墩的结构轮廓分明、表面平顺、光洁，外观良好。

  四、合理安排工序，加快施工速度，完成施工主要节点目标
     红船豆枢纽工程导流方案发生调整，2011年主汛期暂停施工3个多月，对整个项目的施工节点影响巨大。为此蔡金海合理安排工序，组织好机械设备与劳动力，加班加点，将暂停施工延误的工期抢回，在2012年主汛期前通过了一期泄洪闸过水验收。根据防汛办与业主要求，如期完成了一期泄洪闸上下游围堰的拆除，得到了业主等单位的一致好评。
     在这些年的工作中，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。