连日来，集团公司相继出台分公司设置实施方案，以及设立了相应的骨干分公司、专业分公司和区域分公司等，标志着集团公司分公司改革拉开了序幕。
为做好此次分公司改革工作，集团公司经营班子统筹全局，以科学的眼光制定发展战略，结合公司实际情况做了深入调研，在公司战略管理委员会和经营领导班子会议上几经讨论研究，最终形成《浙江省第一水电建设集团股份有限公司分公司设置实施方案》，根据此文件精神，决定对基层单位进行整合和调整。
据了解，近期已完成分公司组建工作，正式成立分公司的单位有浙江省第一水电建设集团股份有限公司第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司等骨干分公司，及两个专业分公司国际工程分公司、地基基础分公司和五个区域分公司——广东分公司、湖北分公司、北京分公司、江苏分公司、重庆分公司，同时将贵州市场和福建市场的经营开拓、生产管理分别划入第一分公司和第三分公司。并公布了各个分公司领导班子相应职务的聘任情况，同时撤销了原浙江省第一水电建设集团股份有限公司一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、十一分公司、十八分公司。
此次分公司改革对预防、控制和规避企业生产经营风险，充分发挥公司资源效能，有效整合社会资源，进一步适应市场,做大做强企业业绩具有积极意义。
