集团公司先进生产者——王明

    王明，男，1985年2月出生，大学本科学历，一分公司副经理，项目经理。和王经理相处多年，觉得他年轻而富有朝气，做事稳健是大家对他的评价。自进入公司以来他从临安河道治理工程到绍兴曹娥江大闸工程、绍兴曹娥江引水工程，从浙东引水萧山枢纽工程到新昌钦寸水库工程，工作内容从测量到技术，从生产到项目负责，这一路上他一步一个脚印，踏实努力且勤于奉献，很多时候总能给工人们带来正能量。
    目前他作为一分公司副经理主要负责宁波市水库群联网联调（西线)一期工程IV标段的项目管理工作，宁波市水库群联网联调（西线)一期工程IV标段5个工作面9.6公里隧洞、1.4公里管道、6座阀室及一座闸站组成，项目点多面散，给日常管理增加了很大的难度。按照分公司领导下达每建必优的项目管理要求，王明和项目部人员自进入工地以来始终立足于自身，克服困难，创造条件保施工，在日常项目管理中不断的发现问题、解决问题。
    为加强对项目管理人员和工人的管理，他们提倡“管干”结合的项目管理模式，项目部技术员、施工员每月必须深入施工一线与工人一起干，同时他和自己的团队做好施工过程中的成本分析及合理化安排，制定了一系列的材料管理、成本管理、损耗测算、定量散工结合的用工方案等措施，旨在提高项目管理人员的项目管理水平，在生产上向优秀专业队伍看齐。他们通过加强项目部自身的管理，与业主、监理、设计单位加强沟通，不断寻求施工方案创新，积极在施工技术成本和项目效益上寻求突破。经过一段时间的摸索和实践，在施工建设方面取得一定的成绩，尤其是在项目成本控制、项目过程管理、周边关系协调及创新方面，并获得了项目业主，各参建单位的一致好评。开工以来整个项目的人员非常用心的投入到工作当中去，在施工一线的工作岗位上拼搏、奉献着，通过大家的不懈努力，项目按照正常的计划在进行，整个项目管理人员无论是在思想上还是工作能力上都有了巨大的提升，对未来的项目管理工作也充满着信心。项目部开工以来多次获得指挥部评比单头进度最佳奖、安全文明施工奖、施工管理最优奖，并连续4季度获得宁波市水库群联网联调（西线)一期工程宁波市水利信用评分第一名的好成绩。
    在项目部周例会上，王明同志常和员工们说：“要少去谈论荣誉，多着手眼前的事情，少去看他人的位置，多去看他人背后的付出和经历，努力去做一个踏实而幸福向上的人”。
    将项目管好，为公司创造效益的同时提高公司的信誉度和美誉度是王明同志一直以来的心愿，希望他在今后的项目管理工作中用自己的情怀把团队建设的更好，把工程建得更优。