集团公司先进生产者李智明

    李智明，男，中共党员，国家注册壹级建造师。1999年7月参加工作，至今一直在集团公司五分公司从事地基基础方面的工作。
    自参加工作以来他相继参与了白马公寓、杭州客运中心站、江南豪园（三期）、东方郡（西区）、半岛国际、滨江城市宝龙广场等二十多个项目的桩基工程建设。十多年来，他凭借敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取的精神扎实苦干，为其从事施工管理工作奠定了坚实的基础。
    在工作中李智明对自己要求非常严格，为了能更好的提高自身素质和知识水平，他积极主动参加公司组织的各项培训活动与安全教育，并在2012年通过了一级建造师的资格考试。
    在施工过程中，他和自己的团队秉承信守合同，尊重客观规律，一切从实际出发的原则，严格按照操作规范和标准化施工。在工期、质量、安全、环保、优化方案等方面始终信守“讲合同、守信誉、重质量”的承诺并得到了广大业主的肯定。
    一、依靠技术，科学运筹
    抓施工首先抓方案，能否坚持技术方案、施工方案领先的原则是工程成败的关键所在。项目开工时，李智明积极组织专业技术人员与项目班子成员一道勘察现场，复核设计图纸，根据工程规模，地质条件，工期等因素研究确定施工方案，并根据施工技术方案科学合理地配置生产要素，主要包括人员和机械设备。
    二、规范施工，标准作业
    在抓好方案领先，信守合同的同时他们也紧紧围绕规范施工，坚持标准化作业这个重点，认真制定工艺标准，积极贯彻ISQ9001-2008标准，严把质量安全关，使技术方案不折不扣地落到实处。
    为了做到规范标准生产，努力提高施工队伍素质。他们建立了严密的考核制度，通过培训和考核对各级人员的能力予以确认。对于补充的劳务队伍，对其资信和施工业绩都要进行考核，确保专业施工能力的队伍才能施工。他明白只有狠抓培训，严格执行制度才能确保施工中每道工序都能保质保量的完成。若要做到规范标准生产还要不断提高施工工艺，确保质量落实到位，在他眼里，严格的制度和工艺标准，是确保工程合格率优良率的关键。
    工期、质量、安全、信誉是贯穿项目管理中的四大课题，它们相互关联。其中，质量是核心，信誉是目的，工期是前提，安全是保障。这四个环节辩证统一、互为因果，在每一个项目中这四个环节都不能忽视，施工过程中李智明亲自抓落实，加强全体员工的质量意识，强化他们的创优意识，认真落实创优规划，使全员真正树起“国优在我心中，质量在我手中”的观念。对他而言，安全就是进度，安全施工就会有效益，没有安全，一切都无从谈起。
    三、建章立制、强化管理
    建章立制是科学管理的起点，实行科学管理，就要向管理要进度、质量和效益。李智明积极推行全员制度管理，按照“无规格不成方圆”的管理思路推行标准化管理，这也是他本人在项目管理中长抓不懈的工作。
    他十分重视环保工作，积极创建良好环境。他接手的每一个项目都坚持文明施工、标准化作业，努力创建标准化工地，从进场开始就把高标准，高起点，创建标准化工地作为一项重要工作来抓，并及时制定相关的制度和措施，真正做到各种临时设施规范且布局合理，他提倡对所有材料实行限额领料制度，建立健全材料余额，废料回收制度，这对减少铺张浪费现象非常有意义。
    一路走来，李智明将工程施工定义为一项非常严谨的工作，而他作为一个项目经理只想把接管的项目视作艺术产品去雕刻，力求精益求精，打造出精品工程。他认为做工程就应该本着对社会、对业主、对企业负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心和勇气。