用时间积累信任——吕向炜

    吕向炜,男,1971年生,大学本科学历。1987年12月他初中毕业后便与当年众多职工子女一样，顶职进入时称浙江省水电建筑第一工程处的浙江省第一水电建设集团股份有限公司。在80年代的中后期能够顶职进入一家省级单位工作，实现了“农转非、户口进城”是被认为完成鲤鱼跃龙门的关键一步。作为家中幺子他所踏出的这一步也寄托着全家人的希望。少不更事的他踏实肯干、勤奋好学， 并于1988年、1989年连续两年都被评为处先进生产者。或许是凭着这份踏实肯干的品格他得到了当初领导同事的充分信任，1989年7月他被调任至衢州乌溪江引水工程上山溪倒洪吸工程项目部从事施工管理岗位，实现了从作业层向管理层的过渡。
    1998年，吕向炜抓住了一次自学中专的学习机会，或许是经过十年的工作历练使其积累了对专业知识系统学习的强烈渴望。据其本人回忆在那段艰苦的岁月中，他夜以继日的学习，几乎进入到了一种痴狂的状态，通过长期的学习，使其系统的掌握了土木施工行业的基础知识，也为其今后从事多个大型项目的平行管理工作奠定了基础。日本经营之圣稻盛和夫说过“只有付出不亚于任何人的努力，才有可能在激烈的竞争中取得傲人的成绩。”其后的数年中，吕向炜同志努力进取先后完成了专科阶段、本科阶段的继续教育，也取得了水利、市政、工民建三项建造师执业资格，凭借着这种敢想敢干、踏实努力的工作态度以及用时间积累起来的信任，使其获得了真正意义上的一次独立主持大中型水利项目管理的机会。
    2003年3月公司中标浙江临安华光潭二级大坝工程，其就任项目常务副经理岗位。在华光潭二级大坝工程4年的施工管理过程中，从人员培养、管理体系到合同履约以及经营效益等方面都取得了不错的成绩，而当初他所建立起来的一整套管理体系部分一直沿用至今。
    随着公司改制的完成，企业经营规模不断扩大。2010年6月公司中标浙能嘉兴独山煤炭中转码头围堤工程，工程合同价格2.12亿元，吕向炜调任主管经理；2012年3月，公司中标浙能嘉兴港煤炭中转码头项目内港池与内河码头工程，工程合同造价9780万元，两个项目一套班子，平行施工。为适应项目管理特点，吕向炜提倡平民文化，要求项目成员“做老实人、办老实事、既不耍小聪明、也不走捷径”，通过完善制度建设，强化流程管理，规范每位班组成员的行为，并提出“质量是道德、质量是修养、质量是对客户最根本的尊重”的管理口号，将工程质量上升到个人道德品质的高度，让项目成员敬畏质量、重视质量。他始终坚持在项目组织管理、员工价值观树立以及技术创新等方面积极探索，并通过绩效考核、生产例会、月度约谈、标准化施工等管理手段，使项目管理效益在浙能嘉兴港众多参建单位中脱颖而出，项目部2013年、2014年连续两年获浙江省交通行业平安工地示范施工合同段称号，2014年获浙江省文明标化工地称号。
    此外，他还积极参与科技创新活动，他参与的多个课题都取得了优异成果：浙水嘉兴预制梁QC小组，装船机轨道安装QC小组分获2013年度水利系统QC成果一、二等奖，混凝土四脚空心块立浇与安装施工工法、水闸大跨度预应力轨道梁施工功法获得水利水电建设工法。新型移动伸缩式钢筋棚、挖机外配式起吊装置、四脚空心块专用夹具三项实用新型专利获国家专利局授权证书。
    年轻人是企业发展的希望，吕向炜深谙此道并大胆启用了一批应届大学毕业生，根据其个人表现迅速提拔至项目部门负责人岗位，他大力支持员工培训及其个人发展，通过2～3年“拔苗助长”式的培养，已锻炼出一批专业业务能力水平较高敢想敢干的年轻技术干部。2014年6月公司中标金华姚家枢纽项目，工程合同价格3.67亿元， 同年11月公司承接施工浙能嘉兴煤炭中转码头项目条形料仓基础工程项目，工程合同造价7850万元，吕向炜受公司指派担任上述项目的主管经理。大型项目异地管理，平行施工，对项目管理提出了更高的要求，吕向炜通过优化人力资源配置，推进工地信息化建设等手段，保证了工程的高效推进，管理效益逐步显现，他在金华姚家枢纽推广绿色工地建设、远程视频监控系统、APP协同办公系统充分发挥出较好的借鉴意义。
    感恩是一种生活态度，也是一种美德，它更是一种责任意识、自立意识和健全人格的体现。在水利水电工程从业的道路上，吕向炜回忆道“一路走来，满心感恩，感恩企业给予的发展平台，感恩领导同事给予的信任，感恩这个时代给予生命的馈赠”，而正是这份感恩的情怀，成就了吕向炜事业的发展，在他生活的道路上积淀下一份份信任。